资源目录：
├─00.发刊词：为何阿里巴巴业务蓬勃发展，将帅辈出？.mp4
├─01、阿里早期的干部培养体系实践与迭代.mp4
├─02、阿里践行组织发展理念的干部培养体系.mp4
├─03、阿里干部培养的理念与特色项目.mp4
├─04、阿里管理岗位体系.mp4
├─05、阿里对干部的要求.mp4
├─06、通用管理场景与能力要求.mp4
├─07.阿里干部培养之道.mp4
├─08.阿里干部培养之法.mp4
├─09.阿里干部培养之术与器.mp4
├─10.三板斧的三大功效.mp4
├─11.三板斧的双向修炼.mp4
├─12.三板斧与常规领导力课程的区别.mp4
├─13.三板斧的团体动力与适用场景.mp4
├─14.腿部管理者的职责与角色.mp4
├─15.定目标.mp4
├─16.管绩效.mp4
├─17.造团队.mp4
├─18.腰部管理者的职责与角色.mp4
├─19.懂战略.mp4
├─20.做导演.mp4
├─21.搭班子.mp4
├─22.如何提升腰部能力.mp4
├─23.头部管理者的职责与角色.mp4
├─24.阿里战略制定的MVO模型.mp4
├─25.阿里战略制定三部曲.mp4
├─26.HR如何提升头部战略能力？.mp4
├─27.阿里巴巴组织系统大图.mp4
├─28.企业文化落地与组织功能管理.mp4
├─29.HR如何提升头部组织能力_.mp4
├─30.从做事用人到用人做事.mp4
├─31.阿里巴巴人才理念与策略.mp4
├─32.从优秀走向卓越.mp4
├─33.干部培养体系的关键角色.mp4
├─34.三板斧内化实施三步走.mp4
├─35.三板斧内化实施的时间节奏.mp4
├─36.三板斧实施的两个必要条件.mp4
├─37.三要素之学员.mp4
├─38.三要素之议题.mp4
├─39.三要素之嘉宾.mp4
├─40.从业务、组织、人才视角看问题.mp4
└─41.适应未来的干部培养新模式.mp4
