17章义伍-共赢领导力7套
├─01、章义伍-共赢领导力：提升领导力5种技术
│ ├─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术01.DAT
│ ├─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术02.DAT
│ ├─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术03.DAT
│ ├─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术04.DAT
│ ├─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术05-1.DAT
│ ├─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术05-2.DAT
│ └─章义伍--共赢领导力：提升领导力5种技术06.DAT
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├─02、章义伍-共赢领导力－提升领导能力的五种技术之二篇
│ ├─章义伍共赢领导力01.rm
│ ├─章义伍共赢领导力02.rm
│ ├─章义伍共赢领导力03.rm
│ ├─章义伍共赢领导力04.rm
│ ├─章义伍共赢领导力05.rm
│ ├─章义伍共赢领导力06.rm
│ └─章义伍共赢领导力07.rm
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├─03、章义伍-共赢领导力7节+7份资料
│ ├─01 如何成为与时俱进的领导？.mp4
│ ├─01 如何成为与时俱进的领导？.pdf
│ ├─02 如何提升领导绩效？.mp4
│ ├─02 如何提升领导绩效？.pdf
│ ├─03.诊断下属的成熟度.mp4
│ ├─03.诊断下属的成熟度.pdf
│ ├─04.弹性运用领导风格.mp4
│ ├─04.弹性运用领导风格.pdf
│ ├─05.造就精英下属_教练 .pdf
│ ├─05.造就精英下属_教练.mp4
│ ├─06.成为下属的发动机一激励.mp4
│ ├─06.成为下属的发动机一激励.pdf
│ ├─07.放手又放心的艺术-授权.mp4
│ └─07.放手又放心的艺术-授权.pdf
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├─04、章义伍-共赢领导力6节
│ ├─章义伍-共赢领导力01.rm
│ ├─章义伍-共赢领导力02.rm
│ ├─章义伍-共赢领导力03.rm
│ ├─章义伍-共赢领导力04.rm
│ ├─章义伍-共赢领导力05.rm
│ └─章义伍-共赢领导力06.rm
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├─05、章义伍-领导力升级7节
│ ├─0102.mp4
│ ├─0304.mp4
│ ├─0506.mp4
│ ├─0708.mp4
│ ├─0910.mp4
│ ├─1112.mp4
│ └─1314.mp4
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├─06、章义伍-领导力升级与企业流程管理18节
│ ├─10领导绩效系统.mp4
│ ├─11流程的背景.mp4
│ ├─12企业的发展和体系.mp4
│ ├─13-3月更新企业为什么要做流程.mp4
│ ├─14-3月更新流程对于企业的意义.mp4
│ ├─15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么？.mp4
│ ├─16-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建？.mp4
│ ├─17-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建？（下）.mp4
│ ├─18-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.mp4
│ ├─1为什么学习领导力？.mp4
│ ├─2领导力者基本素养（上）.mp4
│ ├─3领导力者基本素养（下）.mp4
│ ├─4组织发展的周期.mp4
│ ├─5领导者的境界.mp4
│ ├─6弹性统御情境领导（上）.mp4
│ ├─7弹性统御情境领导（下）.mp4
│ ├─8领导力的未来.mp4
│ └─9领导者与追随者的关系.mp4
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└─07、章义伍-共赢领导力199同款32节（新）
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├─1.先导片 共赢领导力.mp4
├─10.领导绩效三要素.mp4
├─11.影响绩效的环境.mp4
├─12.领导力“三修”.mp4
├─13.五种基本的权力.mp4
├─14.领导是下属的参照.mp4
├─15.影响绩效的员工因素.mp4
├─16.员工成熟度的双尺、能力分析.mp4
├─17.员工发展的四个阶段.mp4
├─18.领导行为——指挥、支持.mp4
├─19.领导风格——命令式.mp4
├─2.序章1：领导力调查.mp4
├─20.领导风格——教练式.mp4
├─21.领导风格——支持（参与）式.mp4
├─22.领导风格——授权式.mp4
├─23.人力开发的理由.mp4
├─24.教练的工作原理.mp4
├─25.管理层训练体系.mp4
├─26.学习的三重境界.mp4
├─27.需求金字塔.mp4
├─28.双因素理论.mp4
├─29.激励的方法.mp4
├─3.序章2：影响力公式.mp4
├─30.授权有风险吗？.mp4
├─31.授权四步骤.mp4
├─32.学会放风筝.mp4
├─4.迭代-领导力2.0版本.mp4
├─5.轻管控，重赋能.mp4
├─6.弹性-领导风格因时而变.mp4
├─7.领导者的四重境界.mp4
├─8.从精英向“团队”过渡.mp4
└─9.从经验化到规范化.mp4
